超大，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)風(fēng)流

    "農(nóng)業(yè)國(guó)際化絕不是權(quán)宜之計(jì)，而是帶有根本性和方向性的戰(zhàn)略問(wèn)題；絕不是單純的國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題，而是全方位與國(guó)際慣例接軌問(wèn)題；絕不是單純地出口創(chuàng)匯，而是整體地推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村向現(xiàn)代化邁進(jìn)的系統(tǒng)工程。

----超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)董事局主席總裁 郭浩

    融入國(guó)際市場(chǎng)一直是超大人的夙愿；依托全球資源挺進(jìn)大市場(chǎng)，是發(fā)展起來(lái)的超大人新的企盼…2003年11月11日，首屆中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)舉行。超大在這場(chǎng)充分體現(xiàn)權(quán)威的、國(guó)家級(jí)的和國(guó)際性的擂臺(tái)賽中又一次亮出了自己的閃亮名片，成為外商和業(yè)內(nèi)人士再次聚焦的熱點(diǎn)。

技術(shù)國(guó)際化

    在詔安基地科技化概念吹遍每個(gè)角落，農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了科技化生產(chǎn)、科技化種植、科技化銷售，在一個(gè)插有"放心菜安全操作規(guī)程"標(biāo)牌的青瓜生產(chǎn)片區(qū)，只見(jiàn)地里的青瓜綠得那么逼真，記者看到標(biāo)牌上明確標(biāo)明了蔬菜生產(chǎn)操作規(guī)程和禁止使用的多種農(nóng)藥的系列說(shuō)明。記者留意了一下，像這樣的標(biāo)牌說(shuō)明在每個(gè)品種生產(chǎn)片區(qū)都分別插置著。除此之外，還有大大小小、五顏六色的各類物理防治和生物防治措施一應(yīng)俱全，如防蟲(chóng)板、誘蟲(chóng)燈等。據(jù)了解，超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技研究所，建立起與國(guó)際接軌的一整套農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，制定了《超大綠色無(wú)公害果蔬企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《超大基地種植指南》、《超大農(nóng)產(chǎn)品綠色有機(jī)栽培模式》等系列標(biāo)準(zhǔn)體系。

    依照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，走進(jìn)超大福建周寧科研示范基地，農(nóng)產(chǎn)品基地所到之處處處耳目一新。在這里，標(biāo)準(zhǔn)化概念深入人心。按照綠色有機(jī)栽培模式培育的貝貝南瓜、小番茄、甘藍(lán)、西藍(lán)花、卷心菜、荷蘭豆、西葫蘆等果蔬品種琳瑯滿目，大小一致。在穴盤育苗場(chǎng)，一個(gè)育苗場(chǎng)能產(chǎn)多少棵苗，一畝地需要多少棵苗，基地工人一清二楚。就連四周青山環(huán)抱，綠意盎然的綠色天地里其環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)也是有章可循的，基地負(fù)責(zé)人說(shuō)，基地選址條件是苛刻的，土的肥力、空氣的濕度、水質(zhì)的取值都是按照綠色有機(jī)生產(chǎn)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)最后圈定的。當(dāng)初日本客商來(lái)基地參觀時(shí)，他們看到基地的優(yōu)良環(huán)境后，無(wú)不拍手稱贊，許多國(guó)際客商參觀后與基地達(dá)成了多項(xiàng)合作協(xié)議，讓這里的農(nóng)產(chǎn)品更多地走向了世界。

    在周寧試驗(yàn)場(chǎng)，場(chǎng)長(zhǎng)莊旭東特別強(qiáng)調(diào)，別看試驗(yàn)場(chǎng)小，這里選育出來(lái)的品種口味等深受國(guó)際市場(chǎng)青睞。莊旭東指著基地農(nóng)產(chǎn)品風(fēng)趣地說(shuō)，現(xiàn)在這些都可以稱得上"混血兒"了，基地從世界引進(jìn)并先后試種過(guò)2000多個(gè)品種，經(jīng)過(guò)不斷篩選、優(yōu)化，目前已推廣了200多個(gè)優(yōu)良品種。"人無(wú)我有，人有我優(yōu)"一直是超大占領(lǐng)市場(chǎng)并最終獲勝的法寶，郭浩說(shuō)，通過(guò)集團(tuán)科研所的跟蹤充分把握國(guó)際行情態(tài)勢(shì)，了解美國(guó)人需要什么、歐洲人喜歡什么、日本人追求什么，從而選育適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)需求的蔬菜種類。在超大，所開(kāi)展的許多科研項(xiàng)目中，課題的市場(chǎng)適用性連接甚密。如紅心地瓜干綠色有機(jī)栽培模式、波爾山羊雜交試驗(yàn)等課題試驗(yàn)中獲得了較高的理論價(jià)值和實(shí)踐價(jià)值。

    作為全國(guó)綠色加工線示范單位、國(guó)際有機(jī)農(nóng)業(yè)運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟（IFOAM）會(huì)員，超大集團(tuán)還組織承擔(dān)了多項(xiàng)重大科研課題， 在國(guó)家863計(jì)劃"食品中 --興奮劑檢測(cè)技術(shù)的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用"課題（項(xiàng)目編號(hào)為2003AA2Z2008），該技術(shù)可在短時(shí)間內(nèi)，對(duì)同一樣本進(jìn)行幾十種至上百種農(nóng)藥殘留物的檢測(cè)，可大大縮短檢測(cè)時(shí)間、降低檢測(cè)成本、提高農(nóng)產(chǎn)品的出口通關(guān)率，對(duì)建立食品放心工程，保證國(guó)民身體健康，提升我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)出口創(chuàng)匯等具有重要意義。從而做到與市場(chǎng)的全面接軌。

人才國(guó)際化

    果蔬品種"百花爭(zhēng)放"、"萬(wàn)紫千紅，而基地的農(nóng)民不僅學(xué)會(huì)了按照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)青睞新產(chǎn)品、新技術(shù)，接受現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新觀念也越為強(qiáng)烈了，他們不僅懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)，更懂得信息技術(shù)，從觀念的轉(zhuǎn)變，到用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)種田，再到對(duì)科技的重視，農(nóng)民已經(jīng)成為新型的國(guó)際產(chǎn)業(yè)工人。農(nóng)民工人陳為民說(shuō)，服務(wù)超大，提升自我。用他的話說(shuō)，不僅富了"口袋"，更是富了"腦袋"。

    要想成為國(guó)際的名牌，首先每個(gè)員工應(yīng)該是國(guó)際性的人才。這是超大實(shí)施品牌國(guó)際化的要求前提。在超大人力資源部，記者了解到集團(tuán)人力資源通過(guò)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的大目標(biāo)，為企業(yè)培養(yǎng)真正具備國(guó)際化素質(zhì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才建立了框架。通過(guò)建立一整套富有彈力的人才引進(jìn)、培養(yǎng)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造良好的人才制度環(huán)境和人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境，打造出一支德才兼?zhèn)洹^發(fā)有為的精英團(tuán)隊(duì)，以人才的國(guó)際化帶動(dòng)產(chǎn)品的國(guó)際化。郭浩說(shuō)，超大的管理層不僅懂得業(yè)務(wù)知識(shí)，還要懂得國(guó)際貿(mào)易知識(shí)。

    思路決定出路，關(guān)于人才戰(zhàn)略上，超大一直保持著與眾不同的的定位，那就是運(yùn)用國(guó)際化眼光，塑造國(guó)際化的人才。無(wú)論是基地工人，還是集團(tuán)各部門，都要與時(shí)俱進(jìn)、大膽創(chuàng)新，通過(guò)建設(shè)一系列機(jī)制，避免遇到那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制。登高望遠(yuǎn)、面向全球，以建設(shè)國(guó)際化人才帶動(dòng)國(guó)際化品牌走出了一條新路。

    在超大，從基地到所有各個(gè)部門，每一處都散發(fā)著濃郁的文化和學(xué)習(xí)的氣息，"尊重每一個(gè)人，用好一切有能力的人，培養(yǎng)一切愿意進(jìn)步的人"。在超大戰(zhàn)略研究所映入眼簾的是這樣一排醒目的標(biāo)語(yǔ)。"服務(wù)超大、提升自我"，在詔安基地每一位員工同樣也這樣認(rèn)為。按照實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，為人才提供一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。為了適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化對(duì)外型、復(fù)合型人才的需要，集團(tuán)上下正在掀起學(xué)習(xí)熱潮。據(jù)介紹，超大除了"兩所一團(tuán)"以外，還融入了一個(gè)海外軍團(tuán)。僅超大福州總部就有多位海歸MBA，超大在日本、美國(guó)等公司均選聘當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)國(guó)際公司人才本土化。此外，超大選派多名技術(shù)人才加拿大、日本、美國(guó)等地深造、考察，扎實(shí)推進(jìn)本土化人才國(guó)際化的進(jìn)程。

管理國(guó)際化

    目前，信息風(fēng)正吹遍超大，點(diǎn)擊電腦上集團(tuán)所建立的綜合信息平臺(tái)和大客戶通道，只見(jiàn)毛豆、青椒栩栩如生，各種農(nóng)產(chǎn)品生長(zhǎng)數(shù)據(jù)狀況一應(yīng)俱全。詔安基地總經(jīng)理何燦德介紹說(shuō)，如今基地越來(lái)越趕時(shí)髦了，現(xiàn)在不僅是集團(tuán)總部的分管領(lǐng)導(dǎo)能夠隨時(shí)查看遠(yuǎn)在全國(guó)各基地農(nóng)產(chǎn)品生長(zhǎng)狀況，還包括國(guó)際合作伙伴也能隨時(shí)跟蹤所需產(chǎn)品具體生長(zhǎng)狀況。集團(tuán)建立的"大客戶通道"大大方便了客戶，農(nóng)產(chǎn)品的生長(zhǎng)環(huán)境、生長(zhǎng)日期、種植模式等整個(gè)運(yùn)作流程一清二楚，客戶通過(guò)登陸"大客戶通道"的栽培記錄詳情等欄目，讓生產(chǎn)者與消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)零距離交流，大大提高了公司的信譽(yù)度，日本、美國(guó)等客商訂單不斷。

    不出家門也能辦公，只要登陸超大電子辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA），便可隨時(shí)隨地正常辦公。與此同時(shí)（OA）辦公還是一個(gè)相互交流、相互溝通的平臺(tái)，對(duì)于全體員工來(lái)說(shuō)提高工作效率的同時(shí)還能促進(jìn)員工內(nèi)部的交流。郭董說(shuō)，通過(guò)上市，超大建立起與國(guó)際接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度，集團(tuán)管理水平得到進(jìn)一步提升。一個(gè)管理現(xiàn)代化、數(shù)據(jù)化、信息化和國(guó)際化的中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)正在迅速崛起。

生產(chǎn)國(guó)際化

    近年來(lái)，超大集團(tuán)在綠色有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，尤其是在日漸森嚴(yán)的國(guó)際綠色壁壘下農(nóng)產(chǎn)品出口一枝獨(dú)秀，吸引了越來(lái)越多的國(guó)際合作伙伴。特別是在檢驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)要求相對(duì)較高的日本國(guó)家，超大農(nóng)產(chǎn)品依舊受到日本客商的看好，并派了許多企業(yè)到超大參觀、學(xué)習(xí)、合作。

    我們的農(nóng)業(yè)要與國(guó)際市場(chǎng)接軌，質(zhì)量和安全無(wú)疑是最好的發(fā)展平臺(tái)。在西安基地,總經(jīng)理李強(qiáng)感受特別深刻。只見(jiàn)寫有"超大2號(hào)西紅柿"的基地大棚內(nèi)，紅紅綠綠的各色西紅柿，晶瑩剔透，煞是喜人。農(nóng)業(yè)工人張勇正在疏花，他告訴筆者："如今是卡著'尺子'種菜。種子是公司精心選育的良種，用無(wú)毒、高效的生物農(nóng)藥、植物農(nóng)藥，施肥也只能用生物肥和有機(jī)肥，技術(shù)上有專家的悉心指導(dǎo)，產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)質(zhì)檢中心的檢測(cè)才能上市。"據(jù)了解，超大的所有綠色有機(jī)果蔬基地都按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。從集團(tuán)接軌國(guó)際的一系列關(guān)于推廣綠色、有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的實(shí)施到嚴(yán)格的生產(chǎn)監(jiān)控、檢測(cè)。超大向現(xiàn)代精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)邁進(jìn)的步伐越來(lái)越快。歐尚集團(tuán)、沃爾瑪?shù)葒?guó)際客商在調(diào)研超大基地時(shí)認(rèn)為超大從土地到餐桌的生產(chǎn)方式感到放心，其生產(chǎn)模式已經(jīng)領(lǐng)先國(guó)際先進(jìn)水平。

    綠色生產(chǎn)、"包干到戶"。農(nóng)民王小民告訴筆者，一個(gè)產(chǎn)品種植就有一種生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化是放心蔬菜生產(chǎn)的前提和條件，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化就談不上農(nóng)業(yè)的工業(yè)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化。在超大，從農(nóng)業(yè)工人到管理人員都深諳此道。目前，"綠色風(fēng)"已吹向超大集團(tuán)的每一個(gè)角落。在全面普及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的同時(shí)，一場(chǎng)大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)培訓(xùn)也已在超大展開(kāi)。農(nóng)業(yè)工人們又走進(jìn)課堂，重新當(dāng)起了"學(xué)生"。通過(guò)宣傳和培訓(xùn)，農(nóng)業(yè)工人們懂得了什么是標(biāo)準(zhǔn)化，懂得了農(nóng)產(chǎn)品不光有產(chǎn)量還要有質(zhì)量，為什么要搞標(biāo)準(zhǔn)化，怎么按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。正是這樣從土地到餐桌令消費(fèi)者感到徹底放心的安全生產(chǎn)模式得到各界人士的認(rèn)可。記者走訪在全國(guó)各基地之間感受到，綠色化道路已經(jīng)成為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

市場(chǎng)國(guó)際化

    "真是太棒了"，11月27日，"日本第三大加工調(diào)理食品·水產(chǎn)品的廠家"、"百年老牌企業(yè)"日魯株式會(huì)社空木部長(zhǎng)一行調(diào)研超大詔安基地時(shí)高興地說(shuō)。跟瓜果蔬菜打了幾十年交道的這些客商，在基地頭一回品嘗起超大蔬菜更有了對(duì)蔬果的更深認(rèn)識(shí)?？诟姓娴牟诲e(cuò)，味道與眾不同。在飯桌上他們吃起果蔬時(shí)個(gè)個(gè)神情喜悅。

    "太精彩了"11月11日，在首屆中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)上，超大的南瓜、蘆薈、食用菌、西紅柿、甜椒等數(shù)百種果蔬留下了聲聲贊許。每天前來(lái)展臺(tái)參觀、選購(gòu)及洽談的消費(fèi)者、經(jīng)銷商絡(luò)繹不絕。雖然做好了充足的準(zhǔn)備，但還是"抵御"不住眾多消費(fèi)者的熱情，開(kāi)展一小時(shí)后便不得不宣布實(shí)行限量銷售。從某種意義上超大已經(jīng)成為世界農(nóng)業(yè)的窗口。在為期4天的展覽中，眾多香港、日本、加拿大、美國(guó)、歐洲等地的客商與超大達(dá)成了合作協(xié)議。

    2003年10月18日，全國(guó)首家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)協(xié)會(huì)在福建成立，郭浩全票通過(guò)當(dāng)選為首任會(huì)長(zhǎng)宣告著以超大為代表的福建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)正式開(kāi)始全面升級(jí)。用郭浩的話說(shuō)，農(nóng)業(yè)國(guó)際化龍頭企業(yè)就是要打造一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，逐步形成國(guó)際化產(chǎn)業(yè)組織，具有出口優(yōu)勢(shì)的骨干企業(yè)或龍頭企業(yè)為依托，培育一批優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和名牌產(chǎn)品，以協(xié)調(diào)市場(chǎng)價(jià)格和行業(yè)管理，開(kāi)展有序競(jìng)爭(zhēng)，做到內(nèi)和外爭(zhēng)，一致對(duì)外。

走進(jìn)新世紀(jì)，超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)正在融入全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，一個(gè)國(guó)際化的農(nóng)業(yè)發(fā)展大框架正在形成，超大人必將更好地與世界同行。